迅速把听众引入问题情境

admin5个月前 (06-08)wellbet手机官方登录9

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如果他们曾经接受过采访,那么可能也愿意再回答一些其他问题。 除了请教身边的人以外,还可以采访一些相关领域的专家。硅谷著名的风险投资家彼得蒂尔在面试应聘者时都会问一个问题:“在什么重要问题上你与其他人有不同看法。 ”蒂尔认为这个问题实际上很难,因为每个人都在学校里接受过长期的教育,被灌输了许多被普遍认可的知识和想法,要形成与其他人不一样的想法是非常难得的,既需要智慧也需要勇气。 而蒂尔就是要寻找这样独特的人。 他认为,创新分两种,一种是从0到1的创新,也就是创造出之前完全没有过的新东西,比如⑴“加的发明就是这样;另一种是从1到的创新,这种创新只是水平上的进步,比如1。 “加诞生后,其他科技公司生产了效仿它的其他类型的智能手机,虽然使智能手机更加多元化,其中有些性能也更加强大,但也只不过是把1复制到100罢了。 显然前一种创新是根本性的,对于推动人类的进步有更大的作用,蒂尔一直在致力于投资这样的能做出从0到1创新的创业公司,而能做出这种独特创造的创业者一定是那些能独处于主流思潮之外的独特的思考者和行动者。 在战略管理领域里,很多学者认为最好的竞争策略并不是教你如何跟其他人竞争,而是开拓出一条独一无二、罕有竞争者的道路。 战略管理大师迈克尔々皮特说:“战略的意义就在于让你远离竞争,战略不是要你做得更好,而是要你做得不同。没有的。3 比喻定义法比喻是人们熟悉的一种描述界定方式,比如,学习像登山,沟通像桥梁,管理像灯塔等等。 比喻定义法的精髓在于寻找无形事物与有形事物之间的相同点,当找到共性后,我们就可以用有形事物来表示无形事物。 人们喜欢用比喻来解说是因为比喻可以把无形的事物转化为有形的事物,帮助人们直观形象地去理解复杂与抽象,这是人们的视觉思维在抽象世界中的一种本能应用,毕竟看得见、摸得着的形象更容易让人理解。 不仅儿童喜欢通过比喻来理解无形的事物,成人同样也喜欢用比喻来解说深奥的道理。在思维活动中,这两个世界像两个相交的圆,既彼此独立,又相互重叠。第二是“以行动为中心”。笨拙的化解方法是,演讲者可以跟着听众笑到一块,在笑声中恢复常态。多经历几次后,一定可以达到处之泰然的境界。 这就是自我暗示的作用。 美国前总统罗斯福在小时候,对于罕见的事物十分害怕,是一个不折不扣的胆小鬼。 他为了克服自身的缺点,不断地进行身体和精神的锻炼,从而使自己产生了变化。如果想表现知性的、都市的气氛,可以使用黑色、灰色等深色调的上衣来搭配白色的衬衫,这种强烈的对比可以同时赋予人们信任与高级的感觉。即使没有人回答也没有关系。 等待几秒之后,可以微微一笑:“那么,请各位一定要至少尝试一次。 ”@演讲结尾的几种方法1.用热情洋溢的话做结尾一个充满激情的演讲者,总是试图让听众的情绪激动起伏。

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这样的安排,说理透彻,说服力强。我最近为生意上的事去香港一趟,一路顺风呀。 美中不足的是我的行李没有随机回来。 不管怎么样,我们今天的话题是“管理难对付的人”。这也许能赢得一些听众的些许同情〖如果你是在足球俱乐部年宴上做餐后讲演,那可别指望会有这样的回应〉,但是很难建立你的可信度,也很难抓住听众的注意力。 开场白贵在简短切题,迅速把听众引入问题情境,使之尽快把握演讲的题旨和思路。 但有些演讲者却不为听众着想,一开头就吐出一大堆无谓的言辞和热烈的废话,白白浪费听众的时间。 这种无聊的开场白,也应加以克服。另外,答非所问也是一种有效的诡辩技巧,在各种大学生辩论赛中我们就可以看到,为了逃避不利的问题,辩手经常会转移话题,比如对手问八我答8,对手问8我答匚,对手问我答0。 这种不断引申问题,转移逃逸的辩论技巧算是答非所问的一种反向应用,即并非不知所问,而是故意所为,混淆视听。这种表达所传达的意思就是,这场演讲对讲师和听众都非常有帮助,是一次非常难得的机会。 鼓励人们做出行动以促使发生好的改变也是比较有效的方法。 例如,如果做与顾客服务相关的演讲,就要通过激励性的话来诱导人们的1:作热情与行动。但是最近,随着已故的史蒂夫乔布斯的演说风格流行化,有一些人甚至对乔布斯演说时的穿着也进行模仿。 他们穿着高领毛衣与牛仔裤等随便的衣服登台演说,认为“演说只要内容好就可以了”。 但是请记住,你并不是史蒂夫乔布斯。 史蒂夫乔布斯作为苹果的020,由于他的领导气质,穿着休闲类的服装反而有利于其拉近与听众之间的距离。 一般而言,演说者的衣着应该总是表现出专业的精神。看着他们并利用他们的支持来帮助你度过这段令你感觉不舒服的时间。 但一旦你开始正常发挥,应扩大你的视线接触的范围,使之包括所有的听众。演讲服饰的配色方法不同的色彩能使人们产生不同的联想,产生不同的心理感受。听众甚至会因为替演说者担心演说的内容会不会跑题,演说者会不会有什么失误等而紧张。

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